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家電業新渠道加速互聯網化、電商化生存 - 臺灣新浪網
Sep 24, 11:45PM
歷時五年的「家電下鄉」補貼政策結束后，2013年家電業迎來產業結構升級轉型的重要關頭。面臨各種各樣的現實問題，傳統行業主動迎接挑戰，探討互聯網精神和工業精神的結合點。
9月23日，「南都·商學院第二屆論壇」開講，本次論壇由廣州電子商務行業協會與格力電器共同協辦，商界精英、行業協會領導、管理學教授齊聚一堂，從家電巨頭、互聯網操盤手的實戰解讀，探索家電業未來走向。
廣州市科信局副局長景廣軍，創維集團彩電事業本部總裁劉棠枝，廣州電子商務行業協會秘書長張強，中大MB A教授、方行國際跨界導師祖林等共聚一堂，從不同視角剖析家電行業升級轉型之道。
彩電業和互聯網融合
今年9月，是彩電和互聯網非常熱鬧的一個月。從月初到現在，有人統計過每周都有五場發布會。
先有康佳正式推出業內首個線上品牌K K T V，其後T CL聯姻愛奇藝推出T CL愛奇藝電視T V +，小米發布小米電視，10日創維聯合阿里巴巴發布搭載天賜系統和阿里雲O S的互聯網電視，然後高調叫板競爭者的同洲電子在京舉行1+1電視互聯網發布會。
一夕間，夕陽行業化身朝陽行業。創維集團彩電事業本部總裁劉棠枝笑稱：「15年前入行時還經常被人指鼻子罵，被罵這是個夕陽行業，但從去年開始成為香餑餑，谷歌蘋果T V，國內最早從聯想開始，幾個月間三大互聯網集團——— 騰訊、百度、阿里都捲入到彩電裏面來。這塊蛋糕實在太誘人，才引來那麼多互聯網行業紛紛進入到這個行業。」
面對互聯網電視的廣闊市場，IT和互聯網企業憑藉龐大的內容資源和年輕的主力用戶群，全力「入侵」。手握渠道和技術雙重戰劍的傳統彩電企業則兇猛反攻。
對此，劉棠枝發表主題演講，稱互聯網和彩電業融合將進入一個偉大的時代。他認為，彩電和互聯網該怎麼融合，主要有三點。一是彩電和互聯網融合是一個相互學習合作的融合，就像彩電是工業的代表，應學習互聯網精神，開放、創新、便捷、在產品研發開發階段就跟消費者合體的精神。互聯網也要向工業精神學習，追求極致，腳踏實地，為消費者提供全方位產品和服務。兩者應該相互學習，合作是相互平等的，不存在誰要並掉、佔掉誰。在家庭互聯網時代，任何一家公司想把所有的事情做完那是不可能的，會涉及到硬體、內容、政策、法律、消費者等，要把所有事情做完那是不可能的。
其次，家電和互聯網融合是一起發現新的消費需求，一起發揮各自優勢來提供更多更好的服務。
最後彩電跟互聯網是一起探索和發現新的創新商業模式和盈利模式，都在探索硬體、內容哪個更賺錢？主產品、配件哪個賺錢？今天也沒有答案，一直在探索，包括髮布的新的產品和新的合作也在探索。未來互聯網有巨大商機，家庭服務、購物等，足夠容納更多企業。要有更包容的態度，更多的互聯網、硬體一起來打造挖掘，提供更好的產品和服務。未來有四億台電視需要更新換代，從非智能產品通過三五年替換成智能和雲電視，全球每年有兩億多台產品不斷更新，有20多億台電視要過渡更新，所以這兩個產業，從市場產業看足夠大，會成為新的模式。
電商渠道的大數據挑戰
所謂融合，是一個互相學習互相配合的過程，不是主角與配角，而是基於平等開放的合作，相互挖掘更多的消費需求，通過優勢來獲得更多的消費者。
過去兩年，電商渠道的快速發展，為家電銷售帶來了新的機遇，也製造了新的挑戰。雙方之間又是如何磨合和取捨的？
在廣州電子商務行業協會秘書長張強看來，企業如何面對大環境來做電商是一個值得思考的方向。「電商拉近了人的距離，去年整個網路銷售額1.3萬億，它的增長不是憑空的，是通過很多交易的手段把信息不對
稱的代理商的份額算進來了，拉近扁平化，平台誕生了。」
從銷售渠道的發展來說，電商的崛起已不可逆轉，不做電商就已經不行了。現在很多企業要做電商，這是一個創新速度比較快的行業。「跟電商老闆聊：就是一個快字，去年跟今年完全不一樣，消費人群完全變了。80后、90后小孩已經習慣網上購物，宅男宅女想買房子，太貴；想在公司，有70后擋在前面；這部分人誕生了三個偉大的公司：購物淘寶，遊戲盛大，聊天騰訊，消費主體變了。」
彩電和視頻、電商服務的融合，恰恰是這一方面的代表。在年輕用戶群的多元需求下，互聯網企業憑藉龐大的內容資源全面「倒逼」彩電行業，紛紛「踩過界」。
劉棠枝表示，互聯網最大特點是大數據。「瀏覽的數據，使得一個人的互聯網行為全部累積下來，得出你這個人行為怎麼樣，對你提供什麼產品具有參考意義，這是通過大數據集合出來的東西。」
而電商無論是京東還是其他，它是一種新的銷售渠道的誕生，就跟十年前誕生的家電連鎖一樣，這是新的渠道，以幾何級數往上增長。「我會認為所有的企業都應該參与到裏面，有很多驚喜，我的判斷是電商的發展當達到平衡后，會跟實體店達成平衡。」
在他看來，目前渠道最大的阻力還在傳統渠道，國美蘇寧超市、農村夫妻店。其次是電商，發展較迅速，預計佔整體營業額，(第三方)佔到10%。第三種則是企業的官網。在電商發展的過程當中，如果目前已經有了產品，官網銷售可以作為補充。
補貼之後的方向何在？
除了來自「對外」融合的衝擊，年初歷時五年的「家電下鄉」補貼政策結束，2013年家電業也迎來「對內」產業結構升級轉型的重要關頭。
消費結構加劇升級態勢，高效節能、綠色環保、智能化、一體化等高新技術將迎合這一需求。而在生產資料各項成本上漲、勞動力用工荒加劇等各種不利因素下，如何提前布局、果斷落子，則成為本輪經濟周期中的熱點話題。
廣州市科信局副局長景廣軍認為，家電下鄉已經完成歷史使命，現在有能效的補貼，在今後相當長時間內，大規模的補貼可能不會出台。「我們可以看到，一是國務院擴大內需的意見，二是擴大寬頻中國戰略的實施方案。有一些數據，國內家電的毛利在2%以下，企業的壓力也很大，上游的晶元、液晶面板的成本一壓下去，企業壓力會增加。現在關稅從3%到5%，在上游設備上，可能有一些調節槓桿，例如提高關稅，保護我們自己企業更好發展。」
中大M B A教授、方行國際跨界導師祖林也提出，網路電視這麼便宜，是不是對行業盈利形成更大的衝擊，傳統的模式肯定是虧損的，未來的盈利點究竟在哪裡？
劉棠枝認為，有很便宜的產品，有價格衝擊，這是一種需求有不同層次的表現。「對於盈利，大家不可能預測得到，都在摸著石頭過河，現在哪種模式能夠賺錢，誰也不好說。但有一點可以肯定，創維的硬體是要賺錢的。盈利模式要根據實際情況去探討，觀念的轉變，過去電視的消費者，內容提供商，通過廣告來賺錢，新的互聯網是否有另外的方式呢？也希望我們的消費者能提供新的方式。」
南都記者 謝睿 余? 實習生 陳幸 陳芳
[記者觀察]
模仿是最好的奉承，侵權是最壞的模仿
五顏六色的手機殼一直是諾基亞的招牌，在9月11日上午蘋果發布全新iPhone 5S、iPhone 5C之後，諾基亞英國在Twitter上曬出了一張彩色Lum ia的宣傳照，圖片上方顯眼地寫著「模仿是最好的奉承方式」(Im itation isthe bestformofflattery)，而其Twitter正文則指向更明顯———「感謝，蘋果」(ThanksApple)。這篇Twitter在20分鐘轉發超過7000次，讓向來備受好評的新iPhone發布遭遇前所未有的吐槽。
「模仿是最好的奉承方式」，這是諾基亞對蘋果還未構成侵權的模仿的一種嘲弄，但要是真正侵權了，可就不是嘲弄這麼簡單了——— 侵權可是最壞的模仿！家電企業格力電器就深受其害。
以家電企業為例，早在2011年，格力電器就因被競爭對手侵犯其舒適睡眠專利，獲賠200萬元，該案件曾經備受業界關注，具有典型意義，該案件也被收錄在廣東高院公布2011年度十大知識產權審判典型案例中。
眾所周知，格力電器專註于做空調，佔領了世界空調技術制高點，「高效直流變頻離心機組」國際領先，1赫茲變頻技術實現家用空調技術在國家科技進步獎歷史上零的突破，R 290環保冷媒空調讓中國在新冷媒技術的研究應用上首次走在國際前列，全球首創的「雙級壓縮技術」突破了傳統空調產品的運轉極限……2012年，格力電器成為首家突破千億營收的家電上市企業，今年上半年又交出的「亮麗答卷」。
而不少家電企業，走的是一條不斷「鋪攤子」的擴張之路，產品種類越來越多，大的小的、冰的洗的、煮的烤的……與此同時，技術支撐成為企業的「短板」，發生侵權行為就在所難免了，而且也容易受到宏觀經濟形勢的衝擊。
正是因為這截然不同的兩條道路，格力電器負責人稱屢屢被競爭對手以「模仿」的方式來奉承，也屢屢因競爭對手的「侵權」而被迫通過法律來捍衛自身知識產權。
當前，知識產權的重要性日益突出，並與貨物貿易、服務貿易一起，構成世界貿易組織(W TO )的三大支柱。可以說在如今的「知識經濟」時代，誰掌握了知識產權的優勢地位，誰就能在市場競爭中佔據主動地位。
「三流企業賣苦力，二流企業賣產品，一流企業賣專利」。統計數據顯示，盤點位列全國發明專利授權量前十位的地區和企業，就可以發現，誰的發明專利越多，誰參與制定的標準就越多。有能力左右標準，就能成為市場規則制定者，競爭力自有天然優勢。
2012年底，英國《知識產權資產管理》編輯團隊經過廣泛調研和嚴謹研究，確定格力電器為擁有世界級的知識產權創造、管理和開發模式的中國公司。《知識產權資產管理》(即IAM )是一家專註于全球知識產權行業的英國專業媒體，是目前業內在全球範圍最有影響力的媒體，該雜誌首次在中國開展知識產權倡導者評選活動，並確定珠海格力電器為中國知識產權倡導者。
然而，面對日益激烈的技術競爭，仍有許多企業尚未意識到知識產權戰略的重要價值。這不僅制約著國家知識產權戰略的實施，也阻礙了企業自身的發展，並常常因為侵犯他人知識產權而官司纏身。
全社會樂見格力電器這樣注重技術研發、掌握核心技術、尊重知識產權、維護知識產權的企業，樂見它以專利戰略在市場上開疆拓土，我們需要越來越多中國企業，真正通過自身的創新而非惡劣的模仿，去推動整個國家的進步，進一步增強中國經濟內生動力。
[嘉賓觀點]
景廣軍
廣州市科信局副局長家電產業鏈需協同創新 加速轉型升級
今年上半年，國內電子信息產業運行相對平穩，家用視聽行業保持較快增長，在沒有新政策出台的情況下，未來彩電行業走勢值得進一步關注。隨著技術革新和產品跨界融合，消費電子產品的邊界越來越模糊，新型智能終端不斷湧現，彩電產品已進入「網路化、智能化、體驗式」時代。當前，國內的彩電行業還存在規模大而不強，核心技術及基礎專利薄弱，自主創新能力不強，存在「缺心、少魂、沒面子」的問題。
缺心是指缺少自主設計的計算、通信、驅動與圖形晶元及相關標準；少魂是指缺少相關基礎操作系統，現在更多的是建立在主流操作系統之上的人機界面和應用平台；沒面子是指國內平板電視行業普遍缺少T FT -LCD、A M OLED面板關鍵技術。在政府層面，已相繼制定了彩電行業轉型升級、產業鏈提升方面的政策，希引導彩電企業多元化發展，比如說向上游液晶面板、材料及設備環節布局發展，佔據行業價值鏈的高端環節。而以彩電行業為代表的家電業，應與互聯網行業加速融合，通過產業鏈協同創新，實現行業轉型升級。
8月以來，國家相繼出台了圍繞信息消費及寬頻中國戰略的系列政策，旨在尋找新的消費增長點和渠道，進一步擴大內需。互聯網及電子商務等新型信息消費，需要市場主導和政府引導，政府已將其作為重要的戰略性新興產業加以培育，完善信息基礎設施，提高有線及無線寬頻接入速率，並用以提升傳統商貿業、發展現代商貿業，同時重點培育衍生的新興業態。
通過互聯網及電子商務，可促進視聽及彩電行業的轉型升級，優化企業的供應鏈及發展平台，同時促進研發、設計、內容及大數據分析等現代服務業發展。從具體政策來看，可通過加強行業自律、調整市場准入條件、設立專項基金及補貼第三方平台為中小企業提供服務，加強知識保護等措施，推動互聯網及電子商 務 行 業 快速發展。
劉棠枝
創維集團彩電事業本部總裁彩電業不會淪為互聯網的顯示器
彩電和互聯網的結合是兩個行業的內在需求。
創維的融合方向很明確，因為我們是做產品的，一味堅持把產品做好，尤其是在互聯網普及的今天，在雲計算做到極致，是對消費者最大的貢獻。像愛奇藝提供內容的，我們不會去做。大家都在摸著石頭過河，現在哪種模式能夠賺錢，誰也不好說，但有一點可以肯定，創維的硬體是要賺錢的。盈利模式要根據實際情況去探討，互聯網時代是否有另外的盈利方式呢？也希望我們的消費者能提供新的方式。
未來互聯網有巨大商機，包括視頻、遊戲、家庭服務、購物等，足夠容納更多企業。就中國而言，有四億台電視需要更新換代，從非智能非雲產品通過三五年要替換成智能和雲電視。從全球來看，每年有兩億多台產品不斷需求更新，有二十多億台電視要更新換代到智能和雲電視。所以這兩個產業，市場容量足夠容納新的企業和新的商業模式。有種觀點說，彩電是會被互聯網幹掉的，將淪為互聯網的顯示器。但是我認為，家庭互聯網終端的條件中，需要的是高清大屏、開放的平台、更多的內容、良好的人機交互。
張強
廣州電子商務行業協會秘書長不做電商就像一條腿走路
從電商角度來說，電子就是一個工具，核心是商務。兩個方面，一是大環境變了；二是企業如何面對大環境來做電商。去年整個網路銷售額1.3萬億，它的增長不是憑空的，是通過很多交易的手段把信息不對稱的代理商的份額算進來了，消費者直接面對廠家了，平台誕生了。現在所有企業都明白，不做電商是不行了。不做電商就像一條腿走路，走不穩。
傳統行業要了解電商是怎麼玩的。有幾點可以借鑒，一是產品，消費者需要什麼，什麼樣的產品是適合消費者的；二是企業如何管理電商，跟電商的合作，「得流量者得天下」，怎樣通過視頻或新的產品來留住客戶，成為品牌一個忠實的客戶，打的不是一場戰，而是一個江山，所以前期一定要做一些工作來破局；三是電商行業，思路決定出路。兩個最流行的電商術語，「用泡妞的方法去玩電商，用打遊戲的方法去管理團隊」。怎樣用很少的錢讓一個女孩去感動一百五十次，用心地去經營這些消費者。另外就是怎樣去做電商的管理人員。現在的八零、九零后，想達到最高層，必須從底層玩起。對於有實力的年輕人，你給他空間，讓他去投入，讓他從底層爬到高層。怎麼樣去玩，高手都是藏在民間的。
祖林
中大MBA教授、方行國際跨界導師家電業2013年迎來產業結構轉型升級的節點
2013年初，歷時五年的「家電下鄉」補貼政策結束，2013年家電業迎來產業結構轉型升級的重要關頭。消費結構加劇升級，高效節能、綠色環保、智能化、一體化等高新技術將迎合這一需求。2013年是家電業迎來產業結構轉型升級的重要時間點。傳統企業全面互聯網化的變局已經到來，一方面傳統家電營銷正全面從線下轉向互聯網，另一方面電視等傳統家電產品的生產正融入互聯網內容，技術的發展給傳統家電業帶來衝擊，但也創造出無限的新商機。
電子商務的發展和消費者購買習慣的改變，對傳統營銷模式和銷售渠道形成強烈衝擊，傳統企業進軍電子商務也是大勢所趨。有人把家電業電子商務模式總結為三種：一是藉助淘寶、京東等專業網購平台進行銷售，二是以蘇寧、國美為代表的商家自建網上商城，三是家電品牌自行開設的網路直營渠道，這三種模式可謂各有千秋。
采寫：南都記者 謝睿 余? 實習生 陳幸 陳芳
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《其他電子》專注自有品牌，元山分割家電業務 - 中時電子報
Sep 24, 12:20AM
元山（6275）為落實專業分工，並專注自有品牌經營，決議將家電代工業務分割給旗下百分百持股的子公司元久科技，分割基準日落在8月底，元山指出，今年全數上市櫃公司改採IFRS新制認列合併營收，分割案對9月營收並無影響。
元山以家電事業部與電子熱傳事業部為兩大業務核心，其中電子熱傳事業主打利基市場，以網通與車用散熱為主，至於家電事業部除了代工業務外，也主打自有品牌，元山旗下共擁有三大家電品牌含括中國尚朋堂、千山、元山，推出的產品包括烤箱、電磁爐、電風扇、開飲機、空氣清淨機、除濕機等。
著眼於ODM客戶愈來愈多，為了落實專業分工，讓元山聚焦在自有品牌及通路的經營，元山在今年4月，經董事會決議，將彰化廠的家電代工業務分割給轉投資子公司元久。經股東會決議後，分割基準日敲定在8月31日，對於已生效的分割案，元山樂觀以待，並強調這是一加一大於二的操作。
元山近年致力於利基市場開發，電子熱傳事業部除了既有的車用、網通市場，也搶進模組、散熱片等新業務，元山雖未主攻NB散熱市場，不像其他NB散熱業者必須承受較大的搶單壓力，但也受到歐美市場景氣回溫有限的傾軋，法人推估元山今年電子熱傳業務成長應只有個位數，全年表現還算平穩。
元山家電事業部8月合併營收占比為55％，至於電子熱傳事業部對營收貢獻則占45％。（新聞來源：工商時報─記者鄭淑芳／台北報導）
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陸家電補助起跑LED廠Q4業績亮 - 聯合新聞網
Sep 22, 7:41PM
業界傳出，中國大陸六大家電廠傳出大陸受惠於大陸新一波家電補助10月起跑，大陸六大家電廠已通知台灣LED廠積極備貨，此次補助主要以中大尺寸的LED TV為主，LED廠9月已見急單，晶電（2448）、億光、隆達、東貝和一詮等受惠最大。
這些與中大尺寸LED TV供應鏈有關的廠商，除了已陸續上修第3季預估外，第4季營收季增率可望在二位數以上，LED產業第4季定調為淡季不淡。
LED業者表示，大陸工信部將透過網站公布對節能家電的補助計劃，這項傳言也獲得中國六大家電廠的證實，由於上一波家電補助5月底退場，造成LED產業第3季旺季不旺，一旦新一波的補助方案出爐，將鼓勵企業以最高水準的能源效率生產家電，家電業大型企業受惠這項新措施較多，台灣LED廠也將受惠中大尺寸的背光需求量。
在LED TV背光源晶粒市占率高居第一的晶元光電副總經理張世賢表示，已接獲客戶的指示要備貨，主要是大陸客戶透露政府的家電補助將要進行，第4季電視需求應該不錯。晶電9月就嗅出需求上揚的現象，部分客戶提前下單，讓晶電9月營收可望比8月好。
東貝光電董事長吳慶輝證實，接獲大陸面板廠的通知要積極備料，不要到時候措手不及。目前客戶傳來的消息是10月1日新一波的節能家電補助將開跑。
對於主力產品應用在電視和平板電腦背光源的東貝，第3季飽受節能家電補助退場所苦，出貨銳減，隨著新一波的補助案起跑，加上平板電腦陸續有新機推出，「東貝第4季營收至少會有二位數成長。」
隆達主管表示，面板廠上周就有出現急單，公司產品經理9月中旬就回報LED封裝產能要備貨，應跟大陸的家電補助再起有關，新一波的補助集中在中大尺寸LED TV，尤其是直下式TV，隆達預估第4季營收季增率一成以上。
多數LED廠原預估今年第3季營收零成長，但已有廠商9月下旬起就有急單湧入，未來Q3營運會上修。
圖／經濟日報提供 |
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